工程項目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于:前者可包括設(shè)計過程的項目管理(某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計工作),甚至包括項目前期策劃,而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理,更不涉及項目前期策劃。
單項工程是指在一個建設(shè)工程項目中,具有獨立的設(shè)計文件,武漢路沿石,竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的的工程項目。單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分,一個建設(shè)工程項目可以僅包括一個單項工程,也可以包括多個單項工程。
正所謂“留得青山在,哪怕沒柴燒”。只要能夠安然渡過眼前的市場困境,相信云浮石材產(chǎn)業(yè)的明天依然陽光燦爛,前景光明。
針對云浮石材行業(yè)普遍存在規(guī)模小、經(jīng)營分散、加工落后、市場混亂的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,當(dāng)務(wù)之急是通過“強企業(yè)、創(chuàng)品牌、拓市場”,求得生存發(fā)展,使企業(yè)立于不敗之地。
“打鐵還需自身硬”,路沿石批發(fā),強企業(yè),就是企業(yè)要練好內(nèi)功,加強企業(yè)軟硬設(shè)施建設(shè),打造一批具有國際國內(nèi)影響力的強勢企業(yè)。曾有本地石材行家坦言,以云浮石材行業(yè)目前的水平,單家企業(yè)即使遇到有較大工程項目,企業(yè)也不敢貿(mào)然接單,因為自身的生產(chǎn)加工能力或庫存有限,難以保證按客戶要求及時供貨,面對大客戶難免會陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地,機會往往就這樣白白流失了。雖然云浮石材行業(yè)有很成熟的生產(chǎn)加工能力,但很多企業(yè)都會有這樣的經(jīng)歷,這僅僅是云浮石材行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一個縮影。沒有龍頭企業(yè),就難以支撐起整個行業(yè)的有序健康發(fā)展。
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